金旗案例

2019金旗獎候選案例:“波聞天下”波士頓科學員工電視臺(BSC TV)

作者:17PR 2019-08-19 08:41:31

案例名稱:“波聞天下”波士頓科學員工電視臺(BSC TV)

執行時間:2018年4月至今

企業名稱:波士頓科學中國

品牌名稱:波士頓科學

代理公司:羅德公共關系顧問(北京)有限公司上海分公司

參評方向:內部溝通  


項目概述:

  

2017年,伴隨中國“雙創”的浪潮,波士頓科學大中華區(下稱“波士頓科學”)推出“創業創新”企業文化,鼓勵員工以企業家精神賦能工作,從而保持強勁的發展態勢。為了在公司內部形成統一文化合力,波士頓科學大中華區于2017年底委托羅德公關為其策劃員工溝通項目。

  

羅德公關策劃、執行的“‘波聞天下’波士頓科學員工電視臺(BSC TV)”項目于2018年4月正式上線,為波士頓科學打造跨部門、跨區域的企業內部新聞平臺,在傳播企業及各部門要聞、推行“創業創新”企業文化、展示員工及團隊風采的同時,增強員工對于企業的歸屬感和認同感,幫助員工形成對于企業及業務發展的大局觀。

  

本項目從企業對外活動、內部新聞、公益活動、員工風采四方面入手,著力打造波士頓科學的專屬視頻新聞中心“波聞天下”,涵蓋:“新聞波報”、“雙創沖擊波”、“波動心生”、“波采眾長”四大板塊,借助視頻這一可看性強、通俗易懂的傳播形式,為波士頓科學的重要事件及企業文化擴大內部影響力;并通過廣泛的員工參與、有趣的節目互動,打造積極活躍的公司氛圍,增強企業文化認同感和凝聚力。

  

自2018年4月開播至今,波士頓科學員工電視臺共計推出10期節目,近百名員工參與,最高瀏覽量遠超企業號關注人數。

  

項目調研:

  

經過羅德公關與波士頓科學多部門進行深入溝通,了解到由于波士頓科學大中華區業務覆蓋廣大一二三線城市及港臺市場,業務涵蓋不同醫療領域的多種學科,致使企業內部信息較為零散,不同地區及不同業務部門之間的信息隔閡較大,不利于員工形成對“大波科”的文化感知和認同。此外,波士頓科學員工多才多藝、臥虎藏龍,并且對于員工活動興趣濃厚,積極性高,熱衷展示自我,許多團隊也各有獨特的精神文化寶藏,但缺少能讓他們充分展現風采的平臺。

  

因此,羅德公關為波士頓科學搭建了一個跨部門、跨區域的企業內部新聞平臺,增進不同地區及不同業務部門之間的理解與交流,推行“創業創新”企業文化,并且讓更多的員工參與進來,增強員工對于企業的歸屬感和認同感,并幫助員工形成對于企業及業務發展的大局觀。

  

項目策劃:

  

目標:打造波士頓科學的內部新聞平臺,借助視頻這一可看性強、通俗易懂的傳播形式,為波士頓科學的重要事件及企業文化擴大內部影響力;通過廣泛的員工參與、有趣的節目互動,打造積極活躍的公司氛圍,增強企業文化認同感和凝聚力。

  

受眾: 波士頓科學大中華區全體員工

  

傳播策略:


1. 量身打造四大欄目,涵蓋波士頓科學內部、外部大事件及員工的閃光點:

  

新聞“波”報:涵蓋公司大事件,如產品上市、各業務部門參與的國際/國內會議及賽事等,幫助員工了解企業的近期要聞,形成對公司業務發展方向的大局觀。

  

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雙創沖擊波:針對波士頓科學“創業創新”的企業文化推廣需求,開辟企業內部新聞欄目,記錄豐富多彩的員工活動,以期幫助員工深入了解“創業創新”的企業家精神內涵,并將“快、精、韌、合”的行為準則融入其中,潛移默化影響員工。

  

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“波”動心生:2016年,波士頓科學正式啟動了“波動心生”品牌公益項目,通過發揮其在微創醫學領域的專業優勢,為中國青少年量身定制的科普教育課程,以滿足青少年對生命科學知識和實踐技能的需求和渴望。該欄目的推出,希望能展示波科豐富多彩的公益活動成果,分享積極踐行企業社會責任的成就感與喜悅,吸引更多員工積極加入到志愿服務團隊中。

  

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“波”采眾長:以新穎有趣的形式,每期就一個員工關注度較高的話題展開討論,發掘不同部門波科人的閃光點,給大家提供展示才藝、分享見解的平臺,幫助波科人充分展現自我,活躍企業氣氛的同時,進一步增進企業文化向心力和價值觀認同。

  

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2. 波科員工深度參與,“從群眾中來,到群眾中去”:

  

動員各個業務部門提報新聞素材,每期招募1-2位主持人進行播報新聞,每期一位分享嘉賓,在員工中樹立典型,讓員工在節目中看到自己身邊同事不一樣的閃光點。

  

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男女主持人搭檔

  

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“戲精”同事上線

  

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高管現身對話

  

3. 內部全方位露出,方便員工通過多種渠道觀看,讓內部影響力最大化:

  

線上:通過波士頓科學微信企業號、內部郵件傳播,讓每期節目一經播出,便成為全公司的關注熱點。

  

線下:亞克力立牌、海報、易拉寶擺放在公司內部的顯眼位置,員工掃描海報上的二維碼即可觀看最新一期的節目,并在辦公室的大屏電視、會議室門口的小屏幕上循環播放當期節目,讓節目的內部影響力最大化。

  

項目執行:

  

首發宣傳及主持人招募:在內部線上、線下全渠道推出正式欄目介紹及主持人征集令,動員全公司積極報名主持人、面試選角,同時也為節目上線造勢。

  

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前期培訓:邀請專業的導演,為波士頓科學公關部及宣傳志愿者進行拍攝理論和實踐培訓,確保各個業務部門能夠在活動現場有效地進行素材拍攝。

  

素材收集、腳本撰寫:公關部門從各業務部門收集當月新聞、圖片及視頻素材,羅德公關負責內容策劃及梳理。

  

創意選題 --“波采眾長”板塊(舉例):


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專業演播室錄制、剪輯及后期制作:演播室布景(企業吉祥物“波仔”、正統新聞節目布景)、專業布光(主光、補光、背景光、輪廓光各一個)、綠幕背景(后期摳像處理為動態背景素材)、專業妝發造型、專業后期剪輯與制作等。

  

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后期傳播:在內部企業微信號和Newsletter上發布內嵌視頻的圖文概覽,并在辦公室內電視大屏、會議室小屏上同步播出,并在辦公室內多處放置內嵌二維碼的亞克力立牌,方便隨時掃碼觀看。

  

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實施調整:

  

逐期監測:根據每一期的微信推送點擊量、視頻瀏覽量及員工內部反饋進行“波采眾長”板塊的選題調整,聚焦員工最為關注的話題。

  

年度改版:項目進行一年后,2018年末在公司內部進行有獎問卷調查,搜集員工對節目的反饋與期望,并2019年初整合反饋意見,對節目進行改版:相較于2018年輕快的卡通風格,2019年BSC TV全新升級為令人耳目一新的財經新聞風格,以期帶來更專業、更有趣的員工電視臺。

  


2018年舊版:


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2019年新版:


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每期時間進度:


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項目評估:

  

截止目前,共計播出10期BSC TV,近百位員工參與節目錄制,視頻觀看量超過8200人次,單期最高觀看量為1933人次。


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項目亮點:


1. 報道企業對外的大事件,展現波科在醫療科技領域的創新影響力

  

2. 發掘企業內部的閃光點,并推廣“創業創新”的企業家精神文化

  

3. 聚焦企業社會責任活動,體現關愛之心和“為生命創新”的愿景

  

4. 展示員工及團隊的風采,打造積極活躍的“波科大家庭”的氛圍

  

5. 有效提升企業文化認同,以四兩撥千斤之力凝聚大中華區的員工


案例資料由羅德公共關系顧問(北京)有限公司上海分公司提供,未經中國公共關系網17PR授權,嚴禁轉載,違者必究。


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